Ayon sa taunang ulat ni Remedy, matagumpay na naipasa ng Control 2 ang yugto ng pagpapatunay ng konsepto at ngayon ay lumipat sa buong produksyon. Ito ay nagmamarka ng isang makabuluhang milestone, na nagpapatunay na ang proyekto ay sumusulong nang maayos at sa track para sa paglabas sa hinaharap.
Bilang karagdagan sa kontrol ng 2 , ang dalawang iba pang mga kapana -panabik na proyekto ay nasa aktibong pag -unlad: FBC: Firebreak at ang mga remakes ng Max Payne 1+2 . Isang taon na ang nakalilipas, ang mga larong ito ay nasa yugto lamang ng paghahanda para sa paggawa, ngunit ngayon ay sumulong na sila sa susunod na yugto, na nagpapakita ng pangako na pag -unlad ng pag -unlad. Gayunpaman, ang proyekto na si Kestrel , na binuo sa pakikipagtulungan kay Tencent, ay tinanggal mula sa mga plano ng studio. Nakansela ito noong Mayo ng nakaraang taon.
Ang lahat ng mga proyektong ito ay binuo gamit ang proprietary engine ng Remedy, Northlight , na napatunayan na ang pagiging epektibo nito sa mga laro tulad ng Alan Wake 2 at iba pang mga proyekto ng lunas. Tinitiyak ng engine na ito ang de-kalidad na graphics at makinis na gameplay, pagpapahusay ng pangkalahatang karanasan sa paglalaro.
Tulad ng para sa badyet, ang Control 2 ay tinatayang 50 milyong euro. Ang laro ay mai-publish sa sarili ng studio at ilalabas sa Xbox Series, PS5, at PC, tinitiyak ang isang malawak na pag-abot sa mga mahilig sa gaming. Ang badyet para sa FBC: Ang Firebreak ay bahagyang mas katamtaman sa 30 milyong euro. Magagamit ang proyektong ito sa mga serbisyo ng subscription sa PlayStation at Xbox sa paglabas, pati na rin sa Steam at Epic Games Store, ginagawa itong ma -access sa isang malawak na madla.
Ang mga remakes ng Max Payne 1+2 ay mananatiling isang misteryo sa mga tuntunin ng badyet, ngunit kilala na sila ay magiging mga larong antas ng AAA. Ang pag -unlad at marketing ay ganap na pinondohan ng mga laro ng Rockstar, na tinitiyak na ang mga remakes na ito ay matugunan ang mataas na pamantayan na inaasahan mula sa tulad ng isang kilalang publisher.
