Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant cela, Atlus opérait en vertu d'une philosophie des termes de l'AWADA «un seul», caractérisé par une attitude «aimer ou baisser» hiérarchisant le contenu énergique et les moments choquants sur un large attrait.
L'AMA note que les considérations de marché étaient auparavant considérées comme presque taboues au sein de la culture de l'entreprise. Cependant, Persona 3 a stimulé un passage à une approche "unique et universelle", remplaçant la philosophie "une seule". Cette nouvelle stratégie s'est concentrée sur la création de contenu original avec une accessibilité plus large et un attrait sur le marché. Essentiellement, Atlus a commencé à hiérarchiser les expériences conviviales et à engager un gameplay à côté de son style de signature.
Wada utilise une analogie frappante: "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Le "joli package" représente un design élégant et des personnages attachants, attirant un public plus large, tandis que le "poison" symbolise l'engagement continu d'Atlus envers des éléments narratifs intenses et surprenants. Cette stratégie "unique et universelle", affirme Wada, sous-tendra les futurs titres de personnalité.
