El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, ha expresado sus reservas sobre el impulso de Sony en los videojuegos de servicios en vivo, que considera una empresa arriesgada. Yoshida, quien se desempeñó como Presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartió sus ideas en una entrevista con Kinda Funny Games, reflexionando sobre las recientes experiencias de Sony con títulos de servicios en vivo.
La incursión de Sony en los juegos de servicio en vivo ha estado marcada por importantes altibajos. Mientras que Helldivers 2 de Arrowhead logró un éxito sin precedentes, convirtiéndose en el juego de Studios de PlayStation de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos han enfrentado desafíos severos. La Concord de Sony, por ejemplo, experimentó un lanzamiento desastroso, que duró solo unas pocas semanas debido al compromiso de los jugadores extremadamente bajo. El juego finalmente fue cancelado y su desarrollador fue cerrado. Según un informe de Kotaku , el presupuesto de desarrollo inicial para Concord fue de alrededor de $ 200 millones, lo que no cubrió los costos de desarrollo completos o la adquisición de los derechos de IP de Concord y los estudios de firewalk.
Las luchas de Sony con los juegos de servicio en vivo continuaron con la cancelación del proyecto multijugador de Naughty Dog The Last of Us y otros dos títulos no anunciados, incluido un juego de God of War en desarrollo en BluePoint y otro en Bend Studio, el equipo detrás de Days Gone .
Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, discutió la estrategia de la compañía en su entrevista. Señaló que durante su mandato, administró el presupuesto y asignó recursos a varios tipos de juegos. Sugirió que si hubiera estado en la posición de Hermen Hulst, el actual CEO de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, habría resistido el cambio hacia los juegos de servicio en vivo.
Yoshida explicó que Sony proporcionó a Hulst recursos adicionales para explorar juegos de servicio en vivo mientras continuaba apoyando títulos para un solo jugador. Reconoció el riesgo involucrado, dada la naturaleza competitiva del género de servicio en vivo, pero elogió la voluntad de Sony de arriesgarse, con la esperanza de que algunos de estos juegos tengan éxito. Destacó Helldivers 2 como un éxito inesperado, subrayando la naturaleza impredecible de la industria del juego.
En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el director financiero Hiroki Totoki reflexionaron sobre las lecciones aprendidas de Helldivers 2 y Concord . Hizo hincapié en la necesidad de puertas de desarrollo anteriores, como pruebas de usuarios y evaluaciones internas, para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento de un juego. Totoki también criticó la "Organización Siled" de Sony y el momento del lanzamiento de Concord , lo que puede haber llevado a la canibalización del mercado debido a su proximidad al exitoso lanzamiento de Black Myth: Wukong .
Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, discutió aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , afirmando que la compañía tiene como objetivo aplicar estas lecciones en sus estudios. El enfoque se centrará en mejorar la gestión del desarrollo y garantizar actualizaciones de contenido continuo después del lanzamiento. Sony planea mantener una cartera equilibrada, combinando su fuerza en juegos para un solo jugador con el potencial potencial de títulos de servicios en vivo, a pesar de los riesgos inherentes.
Mirando hacia el futuro, Sony tiene varios proyectos de servicio en vivo en la tubería, incluido Marathon by Bungie, Horizon Online de Guerrilla y FairGame $ por Haven Studio. Estos desarrollos indican el compromiso continuo de Sony de explorar el modelo de servicio en vivo, a pesar de los desafíos encontrados hasta ahora.
