O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony, que ele considera um empreendimento arriscado. Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartilhou suas idéias em uma entrevista com jogos meio engraçados, refletindo sobre as recentes experiências da Sony com títulos de serviço ao vivo.
A incursão da Sony nos jogos de serviço ao vivo foi marcada por altos e baixos significativos. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram sucesso sem precedentes, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos enfrentaram desafios graves. A Concord da Sony, por exemplo, experimentou um lançamento desastroso, com duração de apenas algumas semanas devido ao engajamento extremamente baixo dos jogadores. O jogo acabou sendo cancelado e seu desenvolvedor foi fechado. De acordo com um relatório de Kotaku , o orçamento inicial do desenvolvimento da Concord foi de cerca de US $ 200 milhões, que não cobriu todos os custos de desenvolvimento ou a aquisição dos Direitos de IP da Concord e do Firewalk Studios.
As lutas da Sony com os jogos de serviço ao vivo continuaram com o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog, e outros dois títulos não anunciados, incluindo um jogo de deus de guerra em desenvolvimento no BluePoint e outro no Bend Studio, a equipe atrás dos dias se foi .
Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, discutiu a estratégia da empresa em sua entrevista. Ele observou que, durante seu mandato, ele conseguiu o orçamento e alocou recursos para vários tipos de jogos. Ele sugeriu que, se estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo.
Yoshida explicou que a Sony forneceu a Hulst recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar títulos para um jogador. Ele reconheceu o risco envolvido, dada a natureza competitiva do gênero de serviço ao vivo, mas elogiou a disposição da Sony de se arriscar, esperando que alguns desses jogos tenham sucesso. Ele destacou o Helldivers 2 como um sucesso inesperado, ressaltando a natureza imprevisível da indústria de jogos.
Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki refletiram sobre as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord . Ele enfatizou a necessidade de portões de desenvolvimento anteriores, como testes de usuário e avaliações internas, para identificar e abordar questões antes do lançamento de um jogo. Totoki também criticou a "Organização Silenciosa" da Sony e o momento do lançamento de Concord , que pode ter levado à canibalização do mercado devido à sua proximidade com o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong .
Sadahiko Hayakawa, vice -presidente sênior de finanças e RI da Sony, discutiu ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que a empresa pretende aplicar essas lições em seus estúdios. O foco será aumentar o gerenciamento de desenvolvimento e garantir a atualização contínua de conteúdo após o lançamento. A Sony planeja manter um portfólio equilibrado, combinando sua força em jogos para um jogador com a potencial vantagem dos títulos de serviços ao vivo, apesar dos riscos inerentes.
Olhando para o futuro, a Sony tem vários projetos de serviço ao vivo em andamento, incluindo Marathon by Bungie, Horizon Online por Guerrilha e Fairgame $ do Haven Studio. Esses desenvolvimentos sinalizam o compromisso contínuo da Sony em explorar o modelo de serviço ao vivo, apesar dos desafios encontrados até agora.
