Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида выразил свои резервации о толчке Sony в видеоигры с живым обслуживанием, которые он считает рискованным предприятием. Йошида, который занимал пост президента SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, поделился своими знаниями в интервью с довольно забавными играми, размышляя о недавнем опыте Sony с титулами живых услуг.
Набег Sony в Live Service Games был отмечен значительным максимумом и падениями. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достиг беспрецедентного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие названия столкнулись с серьезными проблемами. Например, Concord Sony пережил катастрофический запуск, продолжил только несколько недель из -за чрезвычайно низкого участия игроков. Игра была в конечном итоге отменена, и ее разработчик был закрыт. Согласно отчету Котаку , первоначальный бюджет развития Concord составил около 200 миллионов долларов, что не покрыло полные расходы на разработку или приобретение The Concord IP Rights and Firewalk Studios.
Борьба Sony с Live Service Games продолжилась с отменой Naughty Dog's The Last из многопользовательского проекта США и двух других без предупрежденных титулов, в том числе игра God of War в разработке в Bluepoint и еще один в Bend Studio, команда после прошлых дней .
Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, обсудил стратегию компании в своем интервью. Он отметил, что во время своего пребывания он управлял бюджетом и выделял ресурсы различным типам игр. Он предположил, что если бы он находился в положении Гермен Халст, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, он бы сопротивлялся сдвину в сторону живых служб.
Йошида объяснила, что Sony предоставила Hulst дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания, продолжая поддерживать титулы с одним игроком. Он признал связанный с риском, учитывая конкурентный характер жанра живой службы, но похвалил готовность Sony рискнуть, надеясь, что некоторые из этих игр добьются успеха. Он выделил Helldivers 2 как неожиданный успех, подчеркнув непредсказуемый характер игровой индустрии.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки размышляли о уроках, извлеченных от Helldivers 2 и Concord . Он подчеркнул необходимость более ранних ворот разработки, таких как пользовательский тестирование и внутренние оценки, для выявления и решения проблем до запуска игры. Тотоки также раскритиковал «Организацию» Sony и время выпуска Concord , что, возможно, привело к рыночной каннибализации из -за его близости к успешному запуску Black Myth: Wukong .
Садахико Хаякава, старший вице -президент Sony по финансам и IR, также обсудил контрастные результаты Helldivers 2 и Concord , заявив, что компания стремится применить эти уроки в своих студиях. Основное внимание будет уделено улучшению управления разработкой и обеспечением непрерывного обновления контента после запуска. Sony планирует поддерживать сбалансированный портфель, объединив его силу в однопользовательских играх с потенциальным ростом титулов Live Service, несмотря на неотъемлемые риски.
Заглядывая в будущее, у Sony есть несколько проектов в реальном времени, в том числе марафон Bungie, Horizon Online от Guerrilla и Fairgame $ By Haven Studio. Эти разработки сигнализируют о постоянной приверженности Sony к изучению модели живой услуги, несмотря на проблемы, возникшие до сих пор.
