Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte gegen Sony's Push in Live -Service -Videospiele zum Ausdruck gebracht, das er als riskantes Unternehmen betrachtet. Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios tätig war, teilte seine Einblicke in ein Interview mit irgendwie lustigen Spielen mit und dachte über die jüngsten Erfahrungen von Sony mit Live -Service -Titeln nach.
Sonys Streifzug in Live -Service -Spiele wurde durch bedeutende Höhen und Tiefen gekennzeichnet. Während Arrowheads Helldivers 2 beispiellosen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in nur 12 Wochen war, standen andere Titel mit schwerwiegenden Herausforderungen. Sony's Concord zum Beispiel erlebte einen katastrophalen Start, der nur wenige Wochen dauerte, da das Engagement der Spieler extrem niedrig war. Das Spiel wurde schließlich abgesagt und sein Entwickler wurde geschlossen. Laut einem Bericht von Kotaku betrug das anfängliche Entwicklungsbudget für Concord rund 200 Millionen US -Dollar, der nicht die vollen Entwicklungskosten oder den Erwerb der Concord IP Rights and FireWalk Studios abdeckte.
Die Kämpfe von Sony mit Live -Service -Spielen setzten sich mit der Absage des Last of Us Multiplayer -Projekts von Naughty Dog und zwei anderen unangekündigten Titeln fort, darunter ein God of War -Spiel in der Entwicklung in BluePoint und ein weiteres in Bend Studio, das Team hinter Days Gone .
Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, diskutierte in seinem Interview die Strategie des Unternehmens. Er bemerkte, dass er während seiner Amtszeit das Budget verwaltete und verschiedenen Spieltypen Ressourcen zuteilte. Er schlug vor, dass er sich der Verlagerung in Richtung Live -Service -Spiele widersetzt hätte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem derzeitigen CEO der Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, gewesen wäre.
Yoshida erklärte, dass Sony Hulst zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte und gleichzeitig weiterhin Einzelspieler-Titel unterstützte. Angesichts der Wettbewerbskraft des Live -Service -Genres räumte er das Risiko ein, lobte jedoch die Bereitschaft von Sony, Risiken einzugehen, in der Hoffnung, dass einige dieser Spiele erfolgreich sein würden. Er hob Helldivers 2 als unerwarteten Erfolg hervor und unterstrich die unvorhersehbare Natur der Spielebranche.
In einem kürzlichen finanziellen Anruf reflektierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen von Helldivers 2 und Concord . Er betonte die Notwendigkeit früherer Entwicklungsstore wie Benutzertests und internen Bewertungen, um Probleme vor dem Start eines Spiels zu identifizieren und anzugehen. Totoki kritisierte auch die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord , was möglicherweise zu einer Markt kannibalisierten, aufgrund der Nähe zum erfolgreichen Start von Black Myth: Wukong .
Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony, diskutierte weiter über die gegensätzlichen Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und erklärte, dass das Unternehmen diese Lektionen in seinen Studios anwenden soll. Der Fokus wird auf der Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Sicherstellung kontinuierlicher Inhaltsaktualisierungen nach dem Start liegen. Sony plant, ein ausgewogenes Portfolio aufrechtzuerhalten und seine Stärke in Single-Player-Spielen mit dem potenziellen Aufwärtstrend der Live-Service-Titel trotz der inhärenten Risiken zu kombinieren.
Mit Blick auf die Zukunft hat Sony mehrere Live -Service -Projekte in der Pipeline, darunter Marathon von Bungie, Horizon Online von Guerilla und Fairgame $ by Haven Studio. Diese Entwicklungen signalisieren das kontinuierliche Engagement von Sony für die Erforschung des Live -Service -Modells trotz der bisher auftretenden Herausforderungen.
