Der Co-CEO von PlayStation, Hermen Hulst, teilt seine Sichtweise auf die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in der Spielebranche und betont das Potenzial, das Spielen zu revolutionieren und behauptet, dass die "menschliche Berührung" unersetzlich bleibt. Tauchen Sie in seine Erkenntnisse ein und lernen Sie die zukünftigen Bemühungen von Playstation mit 30 Jahren in der Branche kennen.
KI wird den Menschen niemals ersetzen, sagt Hulst
Sony Interactive Entertainment Co-CEO Hermen Hulst erkennt die transformative Kraft der KI im Spielen an, betont jedoch, dass sie die menschliche Essenz, die außergewöhnliche Spiele definiert, nicht replizieren kann. In einem kürzlichen Interview mit der BBC hob Hulst die anhaltende Bedeutung der menschlichen Kreativität in der Spielentwicklung hervor.
Die Reise von Sony im Spielen begann mit dem Start der PlayStation 1 im Jahr 1994 und markierte drei Jahrzehnte Innovation und Anpassung an den technologischen Fortschritt. Heutzutage ist AI einen bedeutenden technologischen Trend, wobei ihre Anwendungen zunehmend in die Spielentwicklungsprozesse integriert sind.
Die Bedenken der Spieleentwickler über die Auswirkungen von AI auf ihre Rollen sind gültig. Während KI Routineaufgaben automatisieren und die Effizienz verbessern kann, besteht die Angst, dass sie die kreativen Aspekte der Spieleentwicklung einbeziehen und möglicherweise menschliche Arbeitsplätze verdrängen können. Dieses Problem ist in den Vordergrund mit amerikanischen Sprachakteuren, die gegen die Verwendung von generativen KI schlagten, um ihre Rollen zu ersetzen, ein Schritt, der in der Gen-Impact-Community von Genepa im Einfluss auf die jüngsten Aktualisierungen, die es fehlten, insbesondere in englisch getriebenen Linien erholt wurde.
Eine von dem Marktforschungsunternehmen Cist durchgeführte Umfrage zeigt, dass 62% der Spieleentwicklungsstudios KI bereits nutzen, um ihre Workflows zu optimieren, hauptsächlich für schnelle Prototypen, Konzeption, Vermögensschöpfung und Worldbuilding.
Hulst betont die Notwendigkeit eines ausgewogenen Ansatzes und erklärt: "Das richtige Gleichgewicht zwischen der Nutzung der KI und der Erhaltung der menschlichen Berührung wird von entscheidender Bedeutung sein. Ich vermute, dass es eine doppelte Nachfrage im Spielen geben wird: eines für KI-gesteuerte innovative Erfahrungen und eine andere für handgefertigte, nachdenkliche Inhalte."
PlayStation hat die KI bereits angenommen, und Sony hat 2022 eine dedizierte KI -Abteilung errichtet, um die Entwicklungseffizienz zu verbessern. Jenseits des Spielens erkundet Sony Multimedia -Erweiterungen, wie beispielsweise die Anpassung seiner Spiele in Filme und TV -Serien. Hulst zitiert die kontinuierliche Entwicklung der Amazon Prime -Serie auf der Grundlage des Kriegsgottes von 2018 als Schritt zur Erhöhung der geistigen Eigentum von PlayStation in der breiteren Unterhaltungsindustrie.
Diese Vision für die Expansion soll das Interesse von Sony am Erwerb von Kadokawa Corporation, einem japanischen Multimedia -Riese mit einer breiten Reichweite für Publishing- und Anime -IPS, vorstellen, obwohl die Details weiterhin nicht bekannt gegeben werden.
PlayStation 3 zielte viel zu hoch
Der ehemalige PlayStation -Chef Shawn Layden, der über PlayStation's 30 -jährige Jubiläum nachgab und teilte Erkenntnisse aus seiner Amtszeit und beschrieb die PlayStation 3 (PS3) als "Icarus -Moment" für das Team. Layden, der eine entscheidende Rolle in der Gaming -Division spielte und schließlich Vorsitzender der PlayStation Worldwide Studios wurde, erinnerte sich an die ehrgeizigen Pläne für die PS3 und verglich sie mit dem Fliegen der Sonne.
Das Team stellte sich die PS3 als Supercomputer vor, der in der Lage war, Linux auszuführen und eine Vielzahl von Funktionen außerhalb des Spielens anzubieten. Dieses Ambitionen führte jedoch zu Herausforderungen, die eine Rückkehr zu den Kernprinzipien erforderten. Layden bemerkte: "PS3 hat uns zu den ersten Prinzipien zurückgekehrt, und das brauchen Sie manchmal, wenn Sie mit Ihrem eigenen Versorgung zu hoch fahren.
Die Lektion lernte es, sich auf das Spielen als zentrale Funktion der Konsole zu konzentrieren. Layden betonte: "Wir haben auch erfahren, dass die Mitte der Maschine spielen muss. Es geht nicht darum, ob ich Filme streamen oder Musik spielen kann. Kann ich eine Pizza bestellen, während ich fernsehe und spiele? Diese Fokussierung auf Spiele als Kernerlebnis bildete die Bühne für den Erfolg der PlayStation 4 und positioniert sie als direkter Konkurrent zu den breiteren Multimedia -Ambitionen von Xbox.
