Le co-PDG de PlayStation Hermen Hulst partage son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu, soulignant son potentiel à révolutionner les jeux tout en affirmant que le "toucher humain" reste irremplaçable. Plongez dans ses idées et découvrez les efforts futurs de PlayStation alors qu'il marque 30 ans dans l'industrie.
L'IA ne remplacera jamais les humains, dit Hulst
Le co-PDG de Sony Interactive Entertainment Hermen Hulst reconnaît le pouvoir transformateur de l'IA dans les jeux, mais souligne qu'il ne peut pas reproduire l'essence humaine qui définit des jeux exceptionnels. Dans une récente interview avec la BBC, Hulst a souligné l'importance durable de la créativité humaine dans le développement de jeux.
Le voyage de Sony dans les jeux a commencé avec le lancement de la PlayStation 1 en 1994, marquant trois décennies d'innovation et d'adaptation aux progrès technologiques. Aujourd'hui, l'IA se distingue comme une tendance technologique importante, avec ses applications de plus en plus intégrées dans les processus de développement de jeu.
Les préoccupations parmi les développeurs de jeux concernant l'impact de l'IA sur leurs rôles sont valables. Bien que l'IA puisse automatiser les tâches de routine, améliorant l'efficacité, il y a une crainte qu'il puisse empiéter sur les aspects créatifs du développement de jeux, déplaçant potentiellement les emplois humains. Ce problème est venu au premier plan avec des acteurs de la voix américaine frappant à l'utilisation d'une IA générative pour remplacer leurs rôles, une décision qui a particulièrement résonné au sein de la communauté de Genshin Impact en raison de mises à jour récentes dépourvues de lignes en anglais.
Une enquête menée par la société d'études de marché CIST révèle que 62% des studios de développement de jeux exploitent déjà l'IA pour rationaliser leurs flux de travail, principalement pour le prototypage rapide, la conception, la création d'actifs et la construction du monde.
Hulst souligne la nécessité d'une approche équilibrée, déclarant: "Trouver le bon équilibre entre tirer parti de l'IA et préserver la touche humaine sera crucial. Je soupçonne qu'il y aura une double demande dans le jeu: l'une pour des expériences innovantes axées sur l'AI et une autre pour un contenu révolutionnaire et réfléchi."
PlayStation a déjà adopté l'IA, Sony établissant un département d'IA dédié en 2022 pour améliorer l'efficacité du développement. Au-delà du jeu, Sony explore les extensions multimédias, telles que l'adaptation de ses jeux dans les films et les séries télévisées. Hulst cite le développement en cours de la série Amazon Prime basée sur God of War de 2018 comme un pas vers l'élévation de la propriété intellectuelle de PlayStation au sein de l'industrie du divertissement plus large.
Selon les rumeurs, cette vision de l'expansion stimule l'intérêt de Sony à acquérir Kadokawa Corporation, un géant multimédia japonais avec une large portée dans la publication et les IPS d'anime, bien que les détails ne soient pas divulgués.
PlayStation 3 visait beaucoup trop haut
Reflétant sur le 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de Playstation, Shawn Layden, a partagé les idées de son mandat, décrivant notamment la PlayStation 3 (PS3) comme un "moment d'Icarus" pour l'équipe. Layden, qui a joué un rôle central dans la division des jeux et est finalement devenu président de PlayStation Worldwide Studios, a rappelé les plans ambitieux de la PS3, les comparant trop près du soleil.
L'équipe envisageait la PS3 en tant que supercalculateur capable d'exécuter Linux et d'offrir une multitude de fonctionnalités au-delà du jeu. Cependant, cette ambition a conduit à des défis qui ont nécessité un retour aux principes fondamentaux. Layden a noté: "La PS3 nous a ramenés aux premiers principes, et c'est ce dont vous avez parfois besoin lorsque vous montez trop haut sur votre propre approvisionnement. Vous prenez un peu de dégringolage, vous vous frappez la tête sur le mur, et vous réalisez:" Je ne peux pas continuer à fonctionner de cette façon "."
La leçon apprise était de se concentrer sur le jeu en tant que fonction centrale de la console. Layden a souligné: "Nous avons également appris que le centre de la machine doit être des jeux. Il ne s'agit pas de savoir si je peux diffuser des films ou jouer de la musique. Puis-je commander une pizza pendant que je regarde la télévision et que je joue? Non, faites-en une machine de jeu. Faites-en la meilleure machine de jeu de tous les temps." Cette concentration sur le jeu en tant que base de l'expérience a préparé le terrain pour le succès de la PlayStation 4, la positionnant en tant que concurrent direct vers les ambitions multimédias plus larges de Xbox.
