W dzisiejszym szybko rozwijającym się branży gier europejski dyrektor generalny Bandai Namco, Arnaud Muller, rzucił światło na złożoność planowania nowych wydań IP. Odkryj wyzwania i strategie przedstawione przez Mullera w jego ostatnich oświadczeniach.
Istnieje ryzyko związane z opracowywaniem nowych IP na zatłoczonym rynku, powiedział CEO Bandai Namco UE
Rosnące koszty i nieprzewidywalne harmonogramy wydania powodują niepewność
2024 było kluczowym rokiem dla branży gier wideo, a Bandai Namco porusza się przez niepewności gospodarcze i wysoce konkurencyjnym harmonogramem wydania. W szczerym wywiadzie Arnaud Muller, europejski dyrektor generalny Bandai Namco, omawiał wyzwania i możliwości, które spoczywają na wydawcach gier.
Pomimo silnych wyników finansowych firmy w tym roku, napędzanych sukcesami, takimi jak Elden Ring Expansion, Shadow of the Erdtree i długo oczekiwana smokowa Ball: Sparing! Zero , Muller podkreślił, że przyszłość jest pełna wyzwań. Podczas gdy 2024 jest uważane za „rok stabilizacji” po zwolnieniach w branży i korektach rynku po „latach z powodu kadrowej”, długoterminowe problemy związane z rozwojem i planowanie gier pozostają poważnym problemem.
W wywiadzie dla GameIndustry.biz Muller podkreślił zaangażowanie Bandai Namco w „zrównoważone podejście ryzyka” w zarządzaniu potokiem gry. Ta strategia uwzględnia poziom inwestycji, zdolność do rozwoju niektórych gier oraz potencjał zarówno istniejących, jak i nowych IP w ukierunkowanych segmentach rynku. Muller potwierdził zmieniający się krajobraz „bezpiecznych zakładów” w branży.
„Czy na rynku są dziś bezpieczne zakłady? Wierzę, że tak” - stwierdził Muller. „Ale… uruchomienie nowego adresu IP stało się coraz trudniejsze”. Koszty eskalacyjne i rozszerzone harmonogramy rozwoju gry oznaczają, że od samego początku należy przewidzieć potencjalne przekroczenie i opóźnienia. Nieprzestrzeganie tego, według Mullera, może prowadzić do „złych niespodzianek”.
Nieprzewidywalność harmonogramów wydania dodatkowo komplikuje sytuację. Z 2025 r. Na wydaniach takich jak Monster Hunter Wilds , Avowed , Ghost of Yōtei i być może nowa konsola Switch, Muller zakwestionował wykonalność tych terminów: „Ile z tych gier nadejdzie na czas?… Nie różnimy się od wszystkich”.
Muller widzi pewne bezpieczeństwo w koncentrowaniu się na ustalonych gatunkach i IPS, takich jak nadchodzące małe koszmary 3 . „Wierzymy, że… istnieje publiczność zainteresowana naszym portfolio, która jest lojalna wobec niektórych naszych adresów IP, i która będzie zainteresowana zakupem naszych gier” - wyjaśnił.
Jednak Muller ostrzegł, że nawet ustalone franczyzy nie są odporne na zmieniającą się dynamikę rynku. Preferencje graczy mogą się zmieniać, a wcześniejsze sukcesy mogą nie zagwarantować przyszłych wyników. Nowe IPS, z wysokimi kosztami rozwoju i zatłoczonym rynkiem, napotyka jeszcze większe ryzyko niepowodzenia komercyjnego. „Małe koszmary 3… ma bazę fanów, która, mam nadzieję, będzie zainteresowana grą w tę grę, niezależnie od tego, czy GTA pojawia się w 2025 roku, czy nie” - dodał Muller.
Muller oznaczony jako „rok stabilizacji” dla branży, ale podkreślił potrzebę trzech kluczowych czynników napędzania znacznego wzrostu rynku: korzystnego „środowiska makroekonomicznego”, solidnej platformy i bazy instalacji oraz potencjału rynków wschodzących, takich jak Brazylia, Ameryka Południowa i Indie.
Zajmując potencjalny wpływ nadchodzącego Switcha 2, Muller potwierdził podejście Bandai Namco. „Nasze gry są głównie dostępne na wszystkich platformach, a Switch zawsze był dla nas ważną platformą… ilekroć nowa konsola wychodzi z Nintendo, będziemy gotowi tam zainwestować”.
Pomimo wyzwań Muller ma nadzieję na przyszłość. Uważa, że jeśli planowane wydania gry 2025 doszło do realizacji: „to oczywiście nie rozumiem, jak rynek nie wzrośnie w przyszłym roku”.
