W 2004 r. AbleGamers został założony jako organizacja non -profit zajmująca się zwiększaniem dostępności w grach i wzmacnianiu głosów osób niepełnosprawnych. W ciągu ostatnich dwóch dziesięcioleci Ablegamers był znaczącą postacią na wydarzeniach branżowych, [TTPP] podnosząc miliony poprzez coroczne wydarzenia charytatywne [TTPP] i służy jako istotny zasób zarówno dla programistów, jak i graczy. Nazwa organizacji stała się synonimem dostępności gier wideo, zdobywając rozpoznawanie reporterów, programistów i publiczności jako wiodącej siły w terenie.
Założony przez Marka Barleta, AbleGamers współpracował z głównymi studiami, takimi jak Xbox, aby opracować kontroler adaptacyjny [TTPP] [TTPP], PlayStation dla kontrolera dostępu [TTPP] [TTPP], a nawet współpracował z [TTPP] bungie dla wyłącznych towarów [TTPP]. Ponadto AbleGamers pozycjonował się jako konsultant dla programistów, oferując wskazówki dotyczące wdrażania funkcji dostępności w grach. Podczas gdy organizacja wcześniej rozpowszechniła adaptacyjne urządzenia do gier osobom niepełnosprawnym, inicjatywa ta została przerwana. W miarę rozszerzenia się ruchu dostępności również mają wpływ zdolności w branży gier.
Jednak ostatnie raporty byłych pracowników i członków społeczności dostępności pojawiły się, zarzucając takie kwestie, jak nadużycia, niewłaściwe zarządzanie finansami przez kierownictwo oraz zarząd, który nie chronił swoich pracowników.
Opowiadanie się na uciążliwych warunkach
Wizją Marka Barleta dla zdolnych gamerów było ustanowienie organizacji charytatywnej, która celebrowała włączenie osób niepełnosprawnych do gier. Według strony internetowej [TTPP] AbleGamers [TTPP], Barlet poprowadził organizację do oferowania usług takich jak doradztwo rówieśnicze, budowanie społeczności dla osób niepełnosprawnych i usługi konsultingowe. Jednak za kulisami źródła twierdzą, że środowisko wewnętrzne nie dostosowało się do tych celów misji.
Były pracownik, który chciał pozostać anonimowy, opowiedział niepokojące doświadczenia podczas około 10-letniej kadencji z organizacją charytatywną. Opisali przypadki seksistowskich i emocjonalnie obraźliwych komentarzy skierowanych do nich przez Barlet. „Powtarzał mi, że jestem HR na cele charytatywne, ponieważ jestem kobietą” - podało źródło. „W tym czasie byłem jedyną kobietą na cele charytatywnym. Następnie wysłał mnie do pracy w sprawie HR, o której wiem, że była dla mnie nielegalna, ponieważ nie miałem odpowiednich poświadczeń”.
Źródło poinformowało również, że Barlet zapalił przypadek HR przez kilka tygodni, powodując dyskomfort wśród innych pracowników. Następnie opisali agresywne zachowanie wobec siebie i innych, w tym podsłuchanie rasistowskich uwag, interweniowanie w konfliktach między barletem a współpracownikami oraz obserwowanie nieodpowiednich komentarzy, takich jak: „Musimy uzyskać najbardziej osobę niepełnosprawną, aby być na naszym marketingu, ten z prawdziwymi niepełnosprawnością”. Źródło zauważyło, że Barlet dokonał również obscenicznych gestów, kpiąc z osób z niepełnosprawnością fizyczną.
Domniemane niewłaściwe zachowanie Barleta rozszerzyło się na wyraźne seksualnie uwagi i komentarze na temat źródła przed innymi, szczególnie podczas spotkań personelu lub osobistych sesji pracy. „Podczas wewnętrznego spotkania w całej ręce miałem dwa miesiące po porodzie, a przed spotkaniem wszyscy byli w telefonie lub w sali konferencyjnej fizycznie i powiedział, że moje dzbanki stały się tak duże, że nie wiedziałby, jak sobie z nimi poradzić”-powiedział źródło. „Mniej więcej tydzień później przeszliśmy obok siebie, a on podszedł do mnie z wyciągniętymi rękami, unosząc się nad moją [klatką piersiową] i powiedział:„ Haha, są tak duże, nie wiedziałbym, jak sobie z nimi poradzić, ponieważ jestem gejem ”.
Źródło zauważyło, że Barlet początkowo będzie wspierać i zaprzyjaźnić się z nowymi pracownikami, ale w miarę postępów w organizacji jego zachowanie wobec nich stałoby się wrogie. W konfrontacji z jego działaniami Barlet się odchylił, twierdząc, że żartuje, a jego wrogość zintensyfikowała się za każdym razem, gdy był zakwestionowany.
Toksyczność poza celem charytatywnym
Domniemane wrogie i niewłaściwe zachowanie Barleta nie ograniczało się do sprawnych gamerów. Źródło poinformowało, że Barlet często poniżał lub obraża innych zwolenników dostępności. Wydawało się, że Barlet chciał, aby zdolni byli jedynym źródłem dostępności w branży, a on dyskredytuje lub zagroził innym, którzy zyskają na znaczeniu.
„Zwłaszcza na [Konferencji Dostępności Gry] powiedział coś o prawie każdym mówcy, który się pojawił” - powiedziało źródło. „Każdy, kto albo mówił lub był adwokatem, nazywałby ich idiotami. Jedna kobieta, którą ściśle współpracowała z dostępnością Xbox; twierdzi, że dotarła tam tylko z powodu jej ojca i że nie wiedziała, co robi”.
Anonimowy zwolennik dostępności potwierdził zachowanie Barleta na wydarzeniach branżowych. Podczas spotkania biznesowego na temat głównych inicjatyw źródło zauważyło, że Barlet coraz bardziej zirytował, często przerywając dyskusje na temat dostępności z komentarzami, takimi jak: „Zamknij się, zamknij się, nie wiesz, o czym mówisz” i mówisz o nich o całej 30-minutowej prezentacji.
Inny anonimowy adwokat dostępności potwierdził zachowanie Barleta, stwierdzając, że po naukcie ich zainteresowania dostępnością Barlet powiedział przez połączenie: „Jesteś spadkiem stawu dostępności. I jestem właścicielem stawu”.
Kolejny adwokat poinformował, że podczas omawiania potencjalnej współpracy Barlet zażądał, aby przekazali całą swoją pracę, nalegając, aby sprawcy będą domagać się własności. Podobno zagroził sabotowaniem projektu poprzez „głębokie kontakty z branżą”, jeśli odmówią.
Zadanie finansowe
Negatywny wpływ Barleta wykracza poza jego interakcje z pracownikami i społecznością dostępności. Jako założyciel i były dyrektor wykonawczy odegrał kluczową rolę w tworzeniu nowych inicjatyw i programów dla sprawnych. Podczas gdy organizacja charytatywna otrzymała miliony darowizn od studiów i graczy pod założeniem korzyści dla osób niepełnosprawnych, pojawiły się pytania dotyczące korzystania z tych funduszy. Były pracownik AbleGamers, który chciał pozostać anonimowy, twierdził, że wydatki Barleta były źródłem napięcia w organizacji.
„W czwartym kwartale 2023 r. Starsi przywódcy w Org od dłuższego czasu omawiali [finanse]” - powiedziało źródło. „Naprawdę chcieliśmy zrozumieć, jak rozwinąć nasze budżety jako prowadzenie filaru. To wyszło na jaw, w którym wielu starszych reżyserów wiedziało o finansach i że przychody nie były wielkie, a wydatki wymknęły się spod kontroli”.
Źródło podało, że fundusze były często przydzielane na bilety pierwszej klasy na niektóre przywództwo, pokoje hotelowe przed lub po wyznaczonych dat wydarzeń oraz drogie posiłki dla personelu biurowego, mimo że większość jest pracownikami zdalni. Pracownicy często kwestionowali decyzje finansowe organizacji, gdy podjęto nieistotne wydatki. Godnym uwagi przykładem był zakup furgonetki przez Barlet dla usług AbleGamers podczas pandemii, którą źródło opisane jako kosztowne zatopione, ponieważ nie można go wykorzystać z powodu kwarantanny i zamówień z pracy z domu.
Obaj byli pracownicy wspomnieli o zakupie ładowarki pojazdu Tesla dla kwatery głównej. Według pierwotnego źródła niektórzy członkowie przywódcy wezwali swoje zespoły do oszczędności z powodu obaw związanych z finansowaniem, ale „Mark zapłacił za ładowność Tesli w siedzibie głównej. Nikt z nas nie jeździł Tesli oprócz niego”. Drugie źródło zauważyło, że niezależny zarząd rozpoczął przegląd sprawozdania finansowego i wyraził frustrację z wykorzystaniem funduszy sprawnych przez Barlet na zainstalowanie ładowarki, które, jak twierdził, dotyczyło korzyści organizacji.
Wewnętrznie istniała również rozbieżność w odniesieniu do wynagrodzeń. Przywództwo zapytało, dlaczego niektórym członkom otrzymali więcej niż osoby na wyższych stanowiskach, zwłaszcza że kwoty wynagrodzenia kontrolowanego przez barlety. Źródło zasugerowało, że wynagrodzenie odzwierciedlają faworyzowanie, a niektórzy pracownicy zarabiają więcej za mniej pracy.
„Wielu dyrektorów, w tym starsi dyrektorzy, nie zgodziło się, że Mark powinien pobierać tyle wynagrodzenia; zawsze było to kwestia rywalizacji” - powiedziało źródło. „Byli ludzie, którzy nie byli dyrektorami więcej niż dyrektorzy. Byli starsi dyrektorzy mniej niż dyrektorzy. Byli ludzie, którzy nie robią nic, co nie robią prawie najwyższej kwoty, minus [barlet]. Brakowało konsekwencji z podwyżkami tu i tam”.
Niepowodzenia przywódcze
Oprócz niewłaściwego zarządzania finansami, pierwotne źródło poinformowało, że zarząd sprawnych gamerów zatrudnił certyfikowanego księgowego jako dyrektora finansowego, który przez około dwa lata wzbudził obawy dotyczące finansów organizacji. Pomimo tych ostrzeżeń Rada rzekomo nie działała, a dyrektor finansowy odszedł pod koniec ubiegłego roku, ale podobno wrócił do organizacji.
Obaj byli pracownicy zauważyli, że inni członkowie przywództwa, szczególnie niezależna rada non -profit, nie chronił pracowników i niezwłocznie działali. Pierwotne źródło zasugerowało, że Barlet celowo utrzymywał zarząd, ograniczając komunikację do siebie. „Utrzymywał planszę bardzo poza granicami” - powiedziało źródło. „Mógł tylko z nimi komunikować. Pytałbym [przywództwo]„ Czy mogę porozmawiać z zarządem, to robi się śmieszne ”, a oni powiedzieli:„ Nie wiem, kim jest którykolwiek z nich ”. Powiedziałbym „jesteś [najwyższym przywództwem], skąd nie wiesz, kim jest zarząd?”
Sytuacja eskalowała w kwietniu 2024 r., Kiedy były pracownik nakazał dochodzenie za pośrednictwem [TTPP] ADP [TTPP], listy płac i HR. Po kilku tygodniach ADP rzekomo poradził niezależnej radzie, aby zakończyła Barlet „natychmiast” z powodu ciężkości zarzutów. Jednak zarząd podobno zignorował te ustalenia.
W czerwcu 2024 r. Złożono skargę Komisji ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC), a następnie kolejne miesiące później, powołując się na kwestie od rasizmu, zdolności, molestowania seksualnego, mizoginii i braku ochrony pracowników. Krótko po ustaleniach ADP niezależna rada zainicjowała wewnętrzne dochodzenie, ale odpowiedź uznano za przedwczesne i niewystarczające przez źródła.
„15 czerwca to, kiedy złożyłem pisemną skargę” - powiedziało źródło. „25 czerwca, 10 dni później, zarząd wydał pierwszą komunikację dotyczącą procesu przejścia organizacji. Nawet nie nazwali tego, że Mark był badany przez całe [dochodzenie]. W końcu poinformowali pracowników, 25 września 2024 r., Że zarząd wydał komunikację, że Mark upadł”.
W trakcie tego procesu pracownicy poinstruowano, aby komunikować się z wybranym zespołem prawnym AbleGamers, ale nie z zarządem. Nie podano wskazówek dotyczących dążeń projektowych, struktur raportowania, ról przywódczych, statusów budżetowych ani procesu dochodzenia. W przypadku wniosków o podróż personel został poinformowany o komunikacji z byłym dyrektorem operacyjnym Stevenem Spohnem, który nie pełnił funkcji tymczasowego stanowiska dyrektora wykonawczego według tytułu lub władzy.
Pierwsze źródło zakwestionowało również integralność wewnętrznego dochodzenia, zauważając, że została przeprowadzona przez kancelarię prawną z bezpośrednimi powiązaniami z sprawnymi gamerami. „Ablegamers byli na podstawie umowy z firmą prawniczą, ponieważ zamierzaliśmy przejąć budynek. Byłem wcześniej w tym budynku i spotkałem tych prawników podczas koncertowania. Kiedy dowiedziałem się, że to oni prowadzą dochodzenie, z których [Barlet] miał bezpośredni związek roboczy, wniósł to jednemu z członków zarządu, mówiąc, że to właściwie uczciwe śledztwo? I zapewnili mnie, mówiąc: „Tak, działają w odpowiednich manierach”. Ale nie wierzę w to ”. Drugie źródło zauważyło, że kancelaria ma być najemcą w budynku, obecnie należącym do zdolnych gamerów, przez okres „1 do 2 lat, kończący się w 2025 lub 2026 r., Kiedy się wyprowadzą”.
Drugie źródło przypisało również powolną reakcję tablicy na kontrolę Barleta nad organizacją charytatywną, w tym dostęp do mediów społecznościowych, kont bankowych, loginów i przestrzeni roboczej Google, co pozwoliło mu potencjalnie wyłączyć e -mail wszystkich. Brak przejrzystości był poważnym problemem.
Usunięcie Barleta z organizacji było kontrowersyjne. W oświadczeniu LinkedIn wyraził zaufanie do przyszłego kierownictwa sprawnych. Zarząd nie wydał oświadczenia, zamiast tego kierując personel do skierowania innych do postu Barleta. Źródło zauważyło również, że Barlet otrzymał odprawę po jego odejściu, co spowodowało konflikt między pracownikami. Po jego wyjściu zarząd rzekomo zemścił się na kilku pracowników, którzy wypowiedzieli się przeciwko zachowaniu Barleta, co spowodowało ich rozwiązanie w listopadzie i grudniu 2024 r.
Nawet po dochodzeniu i późniejszej odbudowie, były przywództwo nadal tworzyło przeszkody. Steven Spohn, który działał jako mediator między barletem a pracownikami, rzekomo używał języka manipulacyjnego, aby zniechęcić byłych pracowników z IGN, powołując się na obawy dotyczące uszkodzenia reputacji organizacji charytatywnej i jego własnej.
Komentarze Barleta
Mark Barlet, wraz z Cheryl Mitchell, były dyrektor ds. Badań użytkowników w AbleGamers, założył [TTPP] Accessforge [TTPP], grupę konsultingową ds. Dostępności, która rozszerza swoje usługi poza grami na sektory takie jak transport, organizacje oparte na wierze, gościnność i wiele innych.
Odnosząc się do zarzutów nadużycia i nękania w miejscu pracy, Barlet stwierdził: „Po dokładnym zbadaniu przez niezależnego strony trzeciej ustalono, że nic z tego nie było prawdą”. Twierdził również, że te zarzuty i późniejsze dochodzenie miały miejsce po tym, jak zalecono mu ograniczenie siły roboczej. Dochodzenie zostało przeprowadzone wewnętrznie, a Barlet został poproszony o ustalenie przez zarząd. Źródła zakwestionowały integralność wewnętrznego dochodzenia ze względu na jego połączenie z Barletem i sprawnymi.
Jeśli chodzi o zarzuty nękania członków społeczności niepełnosprawnych, Barlet zauważył: „Miałem 20-letnią karierę, chodząc na niezliczone wydarzenia i spotykając wiele osób. Nie wszyscy mnie lubili. Myślę, że nikt nie może powiedzieć, że wszyscy je lubią”.
Na temat funduszy wydawanych na posiłki w biurze Barlet wyjaśnił, że spośród 17 pracowników, siedmiu zgłoszonych do biura co tydzień, czasami wzrastając do dziewięciu. Zauważył, że ze względu na lokalizację centrali sprawnych, „drogi [posiłki] nie istniał,„ porównując je z wartościami podobnymi do „Chipotle i Chick-Fil-A”. Te posiłki zostały opisane jako „profit” dla odwiedzających biurę.
W odniesieniu do zarzutów dotyczących dłuższych pobytów w hotelu, Barlet stwierdził: „Planowałbym spotkania przed i po wydarzeniach. Zatrzymałem się dwa dni po ostatnim GDC, do którego pojechałem. Pierwszego dnia spotkałem się z dużą firmą gier, która następnie odwróciła się i kupiłem 100 000 USD w umowie treningowej. Następnego dnia zjechałem lunch z dużą wartością, które miałem na lunch, które spotkałem się z Donor, rozmawiałem o tym, że wszystko omówiłem. I zgodziła się przekazać kolejne 75 000 $. ” Barlet nie określał zaangażowanych lat ani dawców.
Jeśli chodzi o zakupy lotów pierwszej klasy, Barlet twierdzi, że „sprawni mieli skodyfikowaną i zatwierdzoną przez zarząd zasadę podróży. To, że polityka podróży stwierdziła, że„ dyrektorzy i powyżej, podczas lotów czterech godzin lub więcej, mogliby ulepszyć klasę biznesową, jeśli koszt ten nie był ekstrawagancki ”.„ Dopuszczał do „często latania w pierwszej klasie” z powodu jego niepełnosprawności, ale nie udostępnili polityki podróży z IGN.
Jednak podręcznik pracowników AbleGamers dostarczony przez źródło przez źródło, w szczególności sekcja 5-19, zatytułowana zwrot kosztów biznesowych, zauważa: „Pracownicy otrzymają zwrot kosztów za uzasadnione zatwierdzone wydatki, posiłki, żebra. Połączone wydatki powinny być przekazane dyrektorowi wykonawczemu wraz z paragonem w odpowiednim czasie, pracownicy sprawują ograniczenie i dobry wyrok podczas ponoszenia wydatków. ” Źródła znające finanse zakwestionowały roszczenia Barleta, stwierdzając, że on i inni dyrektorzy często używali podróży pierwszej klasy, często kosztując tysiące dolarów, jednocześnie kpiąc lub odmawiając podobnych żądań od innych pracowników.
Na wynagrodzeniach pracowników Barlet stwierdził: „Większość naszych pracowników otrzymała rekompensatę na podstawie ich edukacji, doświadczenia i pozycji”. Jednak źródła odrzuciły to, wyjaśniając, że pracownicy z tytułem licencjata w zakresie informatyki, studiów magisterskich i wieloletnim doświadczeniem byli często niedopłacani w porównaniu z tymi z podobnymi tytułami lub doświadczeniem.
Barlet odmówił zarzutów dotyczących zakupu i instalacji ładowarki Tesli, twierdząc, że była to tylko wtyczka, a nie pełna ładowarka. Źródła zauważyły, że niezależni członkowie zarządu znali urządzenie, potwierdzili, że jest to jednostka ładująca, a koszt jednostki i instalacji był punktem rywalizacji.
Jeśli chodzi o twierdzenia, że pracownicy nie mieli dostępu do zarządu, Barlet stwierdził, że wszyscy członkowie zarządu byli dostępni za pośrednictwem Slack. Jednak źródła wyjaśniły, że chociaż komisja wewnętrzna, składająca się z Barlet, Spohn i Mitchell, była dostępna, niezależny zarząd, odpowiedzialny za dochodzenie w sprawie odejścia Barleta, nie znajdowała się w luzie spółki.
W wielu wymianach e -mail i wywiadu z IGN, Barlet nie dostarczył dowodów na obalenie zarzutów, polegając wyłącznie na jego słowie. Poproszony o dokumentację, wielokrotnie zaprzeczał, naleganie informacji można było jedynie udostępniać. Nie udało mu się również dostarczyć innych źródeł, aby potwierdzić swoje roszczenia, ponownie chętnie to zrobić.
Dla wielu niepełnosprawnych graczy zdolne były latarnią nadziei i pozytywności. Przy ograniczonej reprezentacji w branży gier zaangażowanie organizacji w podnoszenie głosów niepełnosprawnych było mile widzianą inicjatywą. Jednak za kulisami przywództwo rzekomo nie chronił pracowników i społeczności, którą zamierzali służyć. W przypadku pierwszego źródła zachowanie Barleta rozbiło to, co kiedyś było wymarzoną karierą.
„Zdecydowanie mnie to zmiażdżyło” - powiedziało źródło. „Dużo płakałem. Dużo płakałem wobec mojej rodziny, przyjaciół i terapeuty, ponieważ to była moja wymarzona praca. [Barlet] właśnie spalił ją na ziemię.”
