Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's Push in Live Service Video Games, die hij als een risicovolle onderneming beschouwt. Yoshida, die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, deelde zijn inzichten in een interview met Kinda Funny Games, die nadenkt over Sony's recente ervaringen met live servicetitels.
Sony's uitstapje naar live servicegames is gekenmerkt door aanzienlijke hoogtepunten en dieptepunten. Terwijl Helldivers 2 van Arrowhead 2 ongekend succes behaalde en het snelst verkopende Playstation Studios-spel werd met 12 miljoen exemplaren die in slechts 12 weken werden verkocht, hebben andere titels geconfronteerd met ernstige uitdagingen. Sony's Concord ondervond bijvoorbeeld een rampzalige lancering, die slechts een paar weken duurde vanwege extreem lage spelersbetrokkenheid. De game werd uiteindelijk geannuleerd en de ontwikkelaar werd afgesloten. Volgens een rapport van Kotaku bedroeg het initiële ontwikkelingsbudget voor Concord ongeveer $ 200 miljoen, dat geen volledige ontwikkelingskosten of de acquisitie van de Concord IP -rechten en firewalkstudio's dekte.
Sony's worstelingen met live servicegames gingen door met de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en twee andere onaangekondigde titels, waaronder een God of War Game in Development at Bluepoint en een andere in Bend Studio, het team achter Days Gone .
Yoshida, die Sony na 31 jaar onlangs verliet, besprak de strategie van het bedrijf in zijn interview. Hij merkte op dat hij tijdens zijn ambtstermijn het budget beheerde en middelen aan verschillende speltypen heeft toegewezen. Hij suggereerde dat als hij in de positie was geweest van Hernmen Hulst, de huidige CEO van Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, hij zou hebben weerstaan om de verschuiving naar live servicegames te hebben verzet.
Yoshida legde uit dat Sony Hulst extra bronnen bood om live servicegames te verkennen en tegelijkertijd single-player titels te ondersteunen. Hij erkende het risico, gezien het competitieve karakter van het live servicegenre, maar prees de bereidheid van Sony om risico's te nemen, in de hoop dat sommige van deze spellen zouden slagen. Hij benadrukte Helldivers 2 als een onverwacht succes, waarbij hij het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie onderstreepte.
In een recent financiële oproep nadenkt Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki over de geleerde lessen van Helldivers 2 en Concord . Hij benadrukte de noodzaak van eerdere ontwikkelingspoorten, zoals gebruikerstests en interne evaluaties, om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de lancering van een game. Totoki bekritiseerde ook Sony's "Siled Organisation" en de timing van de release van Concord , die mogelijk heeft geleid tot marktkannibalisatie vanwege de nabijheid van de succesvolle lancering van Black Myth: Wukong .
Sadahiko Hayakawa, senior vice -president van Sony voor Finance en IR, besprak verder de contrasterende resultaten van Helldivers 2 en Concord , waarin staat dat het bedrijf deze lessen op zijn studio's wil toepassen. De focus zal liggen op het verbeteren van ontwikkelingsbeheer en het waarborgen van continue inhoudsupdates na de lancering. Sony is van plan een evenwichtige portfolio te handhaven, waardoor de kracht in games met één speler wordt gecombineerd met het potentiële voordeel van live servicetitels, ondanks de inherente risico's.
Vooruitkijkend heeft Sony verschillende live serviceprojecten in de pijplijn, waaronder Marathon van Bungie, Horizon Online door Guerrilla en Fairgame $ van Haven Studio. Deze ontwikkelingen wijzen op de voortdurende toewijding van Sony om het live servicemodel te verkennen, ondanks de uitdagingen die tot nu toe zijn aangetroffen.
